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提升安环履职本事夯实清静生长基本—— 建材集团清静环保管理职员培训班圆满落幕

宣布时间：

2026-06-30

为推进清静生产治本攻坚三年行动收官事情，凭证“清静生产月”运动安排，6月24日至26日，建材集团举行清静环保管理职员培训班，集团所属各生产单位分担安环认真人、疤厥饪门认真人和专（兼）职安环员70余人加入培训。集团党委委员、副总司理段志毅出席开班仪式并作发动讲话。

段志毅围绕提高培训实效和做好下半年安环重点事情提出事情要求。一是提高政治站位，认清清静环保严肃形势，坚决扛牢国有企业清静环保政治责任。要以本次培训为契机，补齐管理短板、强化营业弱项、提升专业能力、优化管理质效，着力推动清静环保专业化、细腻化管理。二是坚持学用团结，聚焦实战实效，以培训赋能助推清静环保事情提质增效。要紧询问题、目的、效果三大导向，带着岗位难题学、团结现场实训练、联系事情现实悟，重点围绕6S现场管理、清静隐患排查攻坚、清静生产岗位达标、污染综合治理、数字化平台应用等五大焦点内容深耕细学，做到学有所悟、学有所得、学以致用。三是严守培训学风纪律，狠抓学习效果转化，确保培训落地收效。要规则学习态度、遵守课堂纪律、沉下心钻研学习，吃透课程焦点内容。要组织好内部转训，将本次学到的管理知识、实操工具、现场改善要领传导至各一线岗位，以点带面实现全员清静环保管理能力同步提升。

本次培训接纳“外部专家授课+内部主干精讲+警示教育+闭卷审核”教学方法，课程紧贴企业生产现场，兼顾实操落地与规则合规。6月24日，约请海内着名专家王延臣教学《精益现场6S管理和改善》，他团结培训前在万年厂、乐平公司等基地调研真相，系统拆解6S全流程实验路径，分享目视化管理、红牌作战、样板片区打造等落地工具，精准破解现场乱象、习惯性违章等管理难题。集团内部安环营业主干分�？榭故诳�，依次解读重大事故隐患判断标准、中央清静生产巡查要点，解说双重预防机制建设实操流程，宣贯《生态情形法典》及行业清静规范。培训时代组织全体学员寓目清静生产警示教育片，通过真实事故案例敲响清静警钟，树牢底线头脑。培训收官严酷落实“真考严考”事情标准，统一开展闭卷测试，实打实磨练全体学员学习效果。

参训学员纷纷体现，本次培训直击一线管理难点，要领工具适用性强。下一步将做好内部转训，把6S标准化、隐患治理、环保合规等知识转达至各岗位，买通管理落地 “最后一公里”。

此次培训有用补齐集团安环管理短板，夯实清静环保管理职员专业能力基础。下一步，集团将以本次培训为抓手，一连推进现场6S管理提升、隐患排查闭环治理、生产线超低排放刷新、安环数字化平台提质等重点事情，层层压实清静环保责任，常态化开展危害隐患整治，全力提防种种清静事故爆发，为集团高质量生长筑牢坚实清静屏障。