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江西万年水泥厂2013年水泥销量突破500万吨


宣布时间:

2014-02-14

2013年,尊龙时凯官网注册万年水泥厂牢牢围绕整年生产谋划妄想,通过规范各项操作制度,强化生产系统历程控制,在合理安排好3#窑手艺刷新的情形下,紧抓细腻化管理,细密跟踪好窑系统运行情形,为有序生产提供了坚实的基础,确保生产线稳固高效运行,实现了产销两旺,整年生产熟料392.04万吨,同比增添13.5%,生产水泥435万吨,同比增添27.9%,整年水泥销量突破500万吨,逾额完玉成年生产计

  2013年,尊龙时凯官网注册万年水泥厂牢牢围绕整年生产谋划妄想,通过规范各项操作制度,强化生产系统历程控制,在合理安排好3#窑手艺刷新的情形下,紧抓细腻化管理,细密跟踪好窑系统运行情形,为有序生产提供了坚实的基础,确保生产线稳固高效运行,实现了产销两旺,整年生产熟料392.04万吨,同比增添13.5%,生产水泥435万吨,同比增添27.9%,整年水泥销量突破500万吨,逾额完玉成年生产妄想使命。
 
    在生产历程中,万年水泥厂狠抓事情落实,坚持以班前会、车间生产谋划例会为管理切入点,抓事项落实,提高聚会质量和事情效率。各工段亲近配合,在抓好装备运行管理的同时,越发注重运行质量,车间向导、主干天天晚上实验值班制度,深入生产现场第一线,周全掌握第一手现场资料,针对装备巡检中的重点隐患,举行重点巡检,包管装备优质运行。
 
    在确保窑、磨等主机装备一连稳固运行的情形下,万年水泥厂增强装备的一样平常巡检和维护事情,把装备维护保养事情落实到岗位,明确责任、审核到人,紧盯影响生产本钱的要害因素,增强本钱控制,降低种种消耗。通过认真剖析比照,找到主机装备最经济的运行参数,实验细腻化管理,对影响生产本钱的质料消耗、煤炭消耗、电耗、油耗及维修费等可控指标举行量化控制。同时,通过进一步提高窑中控、发电操作员的相互配合,规范操作员的操作,优化各项指标,实现高产、稳产、优质。
 
    为做好产品销售,万年水泥厂以“份额优先、适时涨价、以销促产、周全推进”为指导头脑,深入践行“扁平化营销、细腻化管理”营销目的,深化渠道建设,渠道结构获得进一步优化,市场份额获得了进一步拓展。对外起劲自动增强与各厂家的相同与交流。虽然受到产能过剩和季节性的影响,但万年销售部捉住有利契机,2013年共销售水泥熟料504万吨,同比增添20.5%,逾额完成公司下达的营销使命。
 
    万年厂还进一步增强内部管理,强化营业职员事情自动意识和规范意识,提高窗口服务水平,加大窜货的羁系和审核力度,加大广告宣传力度,增强与生产部分的相同协作,合理组织汽车及铁路发运,抓好每月内部营业知识和制度培训,为做好2013年度的销售事情交上了一份知足的答卷。

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