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股份公司召开第三季度对标管理现场推进会

宣布时间：

2019-10-15

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10月14日，股份公司第三季度对标管理现场推进会在瑞金公司召开。股份公司向导班子成员关宏星、洪流、孙林，副总工程师及相关职能部室认真人，各熟料生产基田主要认真人、分担生产认真人及相关职员，各粉磨生产基田主要认真人等共35人加入了聚会�＞刍嵊晒煞莨镜澄笔榧恰⒆芩纠砝钍婪嬷鞒�。

会上，瑞金公司党委书记、总司理孙林从1—9月份产销、主机运转率、对标事情亮点、对标事情缺乏及缘故原由剖析、第四序度对标管理目的与步伐等五个方面代表瑞金公司作了讲话。股份公司运营管理部、财务部认真人转达了2019年前三季度生产手艺经济指标运行和财务执行情形。各单位主要认真人划分总结了本单位前三季度生产运营情形，先容了事情亮点，剖析缺乏的缘故原由，并提出了下一步事情思绪和详细步伐。股份公司党委委员、副总司理关宏星、洪流划分团结各自分担事情作了交流讲话。

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李世锋作总结讲话，他充分一定了各单位1—9月份对标管理事情取得的效果，指出了保存的缺乏，并就下一步对标管理事情提出要求：一是各单位要提高窑、磨运转率，朝着整年生产谋划目的坚定迈进；二是稳步推进手艺立异、手艺厘革，向手艺前进要效益；三是起劲实验管理立异，工艺立异，做好紧缺原质料的替换资源寻找事情；四是推进绿色矿山、绿色工厂建设事情，以更高标准做好厂区情形亮化、美化及矿山复绿事情；五是一连推进公司生产组织厘革，优化职员结构，提高管理水平；六是加大清静培训力度，强化清静意识，严酷清静管理，提高清静生产水平；七是强化生产数据的严肃性，在生产历程中要确保数据真实、可靠；八是严把施工清静关、质量关，高标准、高质量打好项目建设攻坚战；九是一连刷新事情作风，主行动为，勇于继续，抓好落实。十是坚守清廉从业底线，危害领域和岗位要严酷凭证规则和制度执行，维护好风清气正的做事创业气氛。

上午8点，全体与会职员旅行了瑞金公司猫子寨矿山、熟料车间、水泥车间生产现场，相识了瑞金公司绿色矿山建设和一级安标化建设等情形。

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