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股份公司商砼企业召开对标管理现场推进会


宣布时间:

2019-03-04

3月1日-2日,股份公司商砼企业对标管理现场推进会在九江商砼公司召开。股份公司党委副书记、总司理李世锋 ,党委委员、副总司理洪流出席聚会。公司相关职能部室认真人、各商砼企业主要认真人及相关职员等共计56人加入聚会�>刍嵊晒煞莨旧添攀乱挡坎砍づ碛稻鞒��;嵘� ,转达了2018年度商砼公司生产谋划指标;九江商砼、湖口商砼认真人作了对标管理及6S管理专题讲话及履历先容;各商砼公司认真人划分汇报了本单位亮点

3月1日-2日,股份公司商砼企业对标管理现场推进会在九江商砼公司召开。股份公司党委副书记、总司理李世锋 ,党委委员、副总司理洪流出席聚会。公司相关职能部室认真人、各商砼企业主要认真人及相关职员等共计56人加入聚会�>刍嵊晒煞莨旧添攀乱挡坎砍づ碛稻鞒�。

会上 ,转达了2018年度商砼公司生产谋划指标;九江商砼、湖口商砼认真人作了对标管理及6S管理专题讲话及履历先容;各商砼公司认真人划分汇报了本单位亮点履历,并深入剖析保存缺乏的缘故原由,提出了2019年对标管理的详细目的和步伐。

彭拥军作点评讲话 ,要求各商砼公司比照要求举行剖析和落实 ,责任层层传导 ,强化内部管理 ,优化配合比 ,加入“绿色工厂”的申报 ,以跨越式生长的头脑 ,群策群力 ,突破存量和增量。洪流作2018年对标管理事情小结 ,并提出2019年的事情要求:一要围绕货款回笼 ,抓好应收账款;二要抢份额 ,做好区域协同 ,取得较好的效益;三要鼎力大举推进透水混凝土的项目;四要抓好环保项目建设 ,团结6S管理 ,坚定信心 ,必需做到一连性、恒久性;五要抓好职员、车辆、装备清静。

李世锋作讲话,总结了商砼公司2018年岁情 ,指出了保存的缺乏 ,并就怎样进一步做好2019年各项事情提出了详细要求:一要以拓量来提升谋划业绩;二要持之以恒以6S管理为抓手 ,以更高的标准提升基础管理 ,致力于打造“花园式”工厂;三要提升现代化管理水平 ,以信息化、自动化的手段来提防危害;四要牢牢捉住经济手艺指标 ,优化配合比 ,降低生产本钱;五要进一步做好职业化团队建设 ,强化公司凝聚力 ,实现共建共享;六要进一步增强清廉从业 ,坚持风清气正优异气氛;七要着力抓好清静环�;∈虑�;八要勇于继续 ,加速生长 ,做大存量的同时 ,也要有做好增量的信心。他强调 ,各人也要坚定信心 ,接纳有用步伐 ,以不达目的不松开的精神 ,力争完成2019年的生产谋划目的。

会前,与会职员旅行了九江商砼公司6S管理推进情形 ,并就6S管理推进事情举行了座谈。

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