万年厂4月份生产谋划亮点突出
宣布时间：
2019-05-05
熟料车间：4月份，万年厂熟料车间窑系统运行平稳，4#窑运转率100%，产量同比增添19.4%；5#窑运转率100%，产量同比增添3.6% 。熟料车间以6S现场管理为契机，从源头上根治“跑冒滴漏”，大大提高了事情效率，改善了现场和装备管理现状 。增强中控操作员的管理和培训，提高操作员的营业水平和手艺，增强风、磨、料三者之间的合理配比和平衡用量，做到磨、窑参数调解，细腻化操作，提高了熟料产量和质量 。4月1
熟料车间：
4月份，万年厂熟料车间窑系统运行平稳，4#窑运转率100%，产量同比增添19.4%；5#窑运转率100%，产量同比增添3.6% 。
熟料车间以6S现场管理为契机，从源头上根治“跑冒滴漏”，大大提高了事情效率，改善了现场和装备管理现状 。增强中控操作员的管理和培训，提高操作员的营业水平和手艺，增强风、磨、料三者之间的合理配比和平衡用量，做到磨、窑参数调解，细腻化操作，提高了熟料产量和质量 。4月18日零点班，突发斜拉链液偶易熔销被冲，中控实时调解操作，并联系相关职员处置惩罚，由于处置惩罚实时，阻止了停窑 。加大装备巡检和润滑力度，盯紧各台窑装备，在5#窑三组托轮外貌剥落导致窑震大、破碎机轴承温度高以及4#窑冷却机液压缸底座螺丝和均化库出料不稳固的时间，加大审核力度，要求值班主干白班、中班蹲点巡检，岗位工不准时巡检，实时发明和处置惩罚问题，确保装备稳固运行 。（张艳）
质料车间：
为一直刷新事情要领和改善现场情形，引发车间每位员工的事情起劲性，4月29日下昼，质料车间对全车间的6S现场管理执行情形开展检查评选，严酷凭证6S管理标准比照检查，并对各岗位举行了分类评选 。在检查竣事后的评选会上，车间认真人对各工段岗位逐一点评，指出各工段6S管理现状，要求坚韧不拔凭证6S标准和厂部标准做好一样平常事情 。（崔金龙）
水泥车间：
4月29日，水泥车间9#磨磨练拉开帷幕 。磨练职员自动放弃“五一”小长假，加班加点，昼夜奋战，坚守在磨练一线，包管装备磨练事情顺遂举行 。
磨练涉及工艺、装备、现场管理等多个方面 。工艺上，完成磨内一仓、二仓钢球填充替换，磨内系统检查、隔仓板蓖板清堵，并对磨头收尘器出灰系统举行技改及替换滤袋 。装备上，解决了打散机、出磨、入库提升机等装备故障隐患 。现场管理上，改善车间现场情形，降低员工劳动强度 。
在细密合理的磨练妄想安排下，在各项清静防护步伐落实到位的情形下，磨练职员以娴熟的手艺，饱满的事情热情，5月7日保质保量的完成了9#磨磨练事情，顺遂投入运行，为周全完成生产谋划目的涤讪了坚实的基础 。（胡金霞）
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