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奋力攻坚展气概气派 披荆斩棘夺佳绩

宣布时间：

2017-07-11

为人直率，待人和善，脸上时常挂着微笑，是一个很有亲和力的人，他就是罗坳厂生产部副部长兼质量管理主管黄小坚。?一直认真工艺和质量管理的黄小坚，深知工艺和质量管理的主要性。一样平常管理中，他首先从原质料进厂质量最先抓，做好源头把控，对矿山石灰石及泥岩历程严酷羁系，确保物料因素稳固，镌汰波动；增强原煤验收，并针对差别煤质和窑系统工况，做好煤和质料合理搭配，为窑磨系统运行和稳固配料创立条件。?在质量管理历程中

 

为人直率，待人和善，脸上时常挂着微笑，是一个很有亲和力的人，他就是罗坳厂生产部副部长兼质量管理主管黄小坚。
 
一直认真工艺和质量管理的黄小坚，深知工艺和质量管理的主要性。一样平常管理中，他首先从原质料进厂质量最先抓，做好源头把控，对矿山石灰石及泥岩历程严酷羁系，确保物料因素稳固，镌汰波动；增强原煤验收，并针对差别煤质和窑系统工况，做好煤和质料合理搭配，为窑磨系统运行和稳固配料创立条件。
 
在质量管理历程中黄小坚还注重起劲推进使用廉价资源，在稳固生产运行的基础上，实现降本增效。一是起劲配合供应处对周边原质料资源举行调研，并对混淆材实验小磨试验，拓展混淆材进货渠道，镌汰混淆材的供货压力。二是多和财务部相同，将各项主要经济指标举行看板管理，并通过微信发至中层干部手艺群，跟踪每一天，泛起异常情形时，召集有关管理和手艺职员举行缘故原由剖析、制订解决步伐并跟踪落实。对本钱控制，做到月初有妄想、天天有跟踪、月尾有审核、人人有指标、在本钱控制上取得了较丰富的效果。2016年，罗坳厂熟料产量、熟料实物煤耗、熟料电耗、水泥工序电耗、吨熟料发电量等各项经济指标同比2015年获得了优化。
 
在2016年，黄小坚认真贯彻落实赣州公司年度事情聚会精神及各项管理要求，扎实事情，锐意进取，深挖内潜，增强生产组织和质量管理，战胜石灰石夹层多、原煤紧迫库存低、搭配极其艰难等种种难题，起劲提升管理，包管公司生产稳固运行。同时起劲配合公司的职员优化事情，1#立磨微石粉刷新项目试生产事情。
 
黄小坚身兼罗坳厂爬山兴趣小组、赞美兴趣小组组长。为了能让各人事情和生涯时刻充满激情和正能量，在生产稳固运行的情形下，他都会使用星期天下昼两个小时左右的时间，组织小组成员开展运动。他时刻告诉我们，要适当的充分自己，松开心情，不可降低、消迷，要永远坚持起劲向上、酷热阳光的心、充满正能量。这样在事情中才华有劲头、有激情，能更好的完成每一项事情。
 
黄小坚劲头十足，永不退缩，罗坳厂在新的大生产部形势下他的责任更大了，但他体现绝不会辜负向导和同事的期望，着眼于目今，一步一个台阶把罗坳厂生产运行管理好，为公司的前进生长作出更大的孝顺。

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