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股份公司召开“学先进 促提升”对标管理事情会

宣布时间：

2018-05-26

5月24日至25日，股份公司常务副总司理、党委副书记李世锋带队前往安徽省盘景水泥有限公司和浙江省湖州南方水泥有限公司等先进水泥企业学习，划分旅行了生产现场，并举行交流座谈。??25日下昼，股份公司在嘉兴召开了“以人力资源优化为主线，增进经济手艺指标前进，提升细腻化管理水平”为主题的对标管理事情会。公司党委书记、副总司理周帆，党委委员、副总司理关宏星，所属各企业主要认真人，副总工程师及相关职能部室人

 

  5月24日至25日，股份公司常务副总司理、党委副书记李世锋带队前往安徽省盘景水泥有限公司和浙江省湖州南方水泥有限公司等先进水泥企业学习，划分旅行了生产现场，并举行交流座谈。
 
  25日下昼，股份公司在嘉兴召开了“以人力资源优化为主线，增进经济手艺指标前进，提升细腻化管理水平”为主题的对标管理事情会。公司党委书记、副总司理周帆，党委委员、副总司理关宏星，所属各企业主要认真人，副总工程师及相关职能部室职员等共计25人加入，聚会由李世锋主持。
 
  会上，转达了2018年1-4月对标管理总体情形及各单位对标管理指标的亮点和缺乏 ；与会职员泛论了学习先进企业的人力资源优化、班组建设、信息化智能化等方面的体会和收获，查找了保存的缺乏并深入剖析缘故原由，提出了下一步对标管理的详细目的和步伐。周帆就头脑看法、作风建设等方面事情提出要求，关宏星就进一步做好大部制刷新、人力资源优化等方面事情作出安排。
 
  李世锋指出，对标管理事情要形成系统的聚会机制，每季度事情聚会要对上一季度举行交账、反思、总结，剖析保存的问题及制订下一步步伐，要以管理为包管、以手艺为支持，牢靠树立本钱中心的头脑，增强忧患意识，练好内功。他强调，一要围绕降低劳动强度、提高事情效率、解决跑冒滴漏问题来支持、增进人力资源优化事情并落到实处 ；二要合理搭建组织架构，优化职员设置，尽快推行大部制 ；三要要切实增强班组建设和管理，施展好班组的作用，出台制度规范年终奖发放的审核分类 ；四要解放头脑、转变看法、刷新作风、勇于继续，战胜“怕、慢、假、庸、散”等作风问题 ；五要认真抓好清静环保事情，清静是抓好生产的条件，落实好环保事情的各项要求，做好国家环保督查转头看的迎检事情。

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