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股份公司总司理陈文胜到罗坳厂调研指导生产大部制刷新事情

宣布时间：

2017-07-24

7月19日 ，股份公司总司理、党委副书记陈文胜到罗坳厂调研指导生产大部制刷新事情。?　　陈文胜总司理与罗坳厂总司理欧阳常伦、副总司理刘仙泉 ，生产部运行、维保、质量三个板块主管 ，部分担理职员、专业手艺职员举行了座谈 ，就生产大部制架构及运行情形 ，以及职员角色转换、头脑动态、运行模式等方面保存的履历、心得、效果、疑心和问题举行了相识、相同、交流与探讨。?　　陈文胜总司理对罗坳厂集中智慧 ，大胆刷新 ，率先推进

 

　　7月19日 ，股份公司总司理、党委副书记陈文胜到罗坳厂调研指导生产大部制刷新事情。
 
　　陈文胜总司理与罗坳厂总司理欧阳常伦、副总司理刘仙泉 ，生产部运行、维保、质量三个板块主管 ，部分担理职员、专业手艺职员举行了座谈 ，就生产大部制架构及运行情形 ，以及职员角色转换、头脑动态、运行模式等方面保存的履历、心得、效果、疑心和问题举行了相识、相同、交流与探讨。
 
　　陈文胜总司理对罗坳厂集中智慧 ，大胆刷新 ，率先推进生产大部制事情试点充分一定 ，称其“使命庆幸 ，意义重大” ，为公司进一步人力资源优化举行了有益的实验。他指出 ，镌汰管理层级和节点 ，是扁平化管理的需要 ，是提高指挥协调管理效率的需要 ，同时也为培训具备系统性头脑的复合型人才搭建了新的平台。并就罗坳厂以后事情提出了九条意见：一是迅速转换角色 ，顺应新模式运行要求；二是起劲推进“四化”（信息化、智能化、自动化、工艺优化） ，以小改小革为抓手 ，推进现场整治 ，减轻劳动强度 ，改善劳动效率和情形；三是增强盛生产部制以后各项事情的厂部督查和部室自查；四是保全工的职责要进一步完善细化；五是薪酬管理要跟进新的审核模式 ，完善并细化；六是手艺系统重新举行设计明确；七是运行工逐步优化；八是内控系统和制度建设实时跟进职责、流程上的转变而规范和完善；九是进一步增强人才作育 ，完善人才梯队建设 ，顺应公司生长要求。

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