
为常态化、长效化推进对标管理事情,确保完成2015年目的使命,3月11日-12日,尊龙时凯官网注册在办公楼112聚会室召开了为期一天半的对标管理推进会。省建材集团公司总司理、党委书记,股份公司董事长、党委书记江尚文,省国资委外派监事会主席郑德才,省建材集团公司副总司理徐正华,股份公司谋划班子成员陈文胜、关宏星、方真、吴录金、周帆、洪流、李世锋,万年厂、玉山公司、瑞金公司、赣州公司(含于都公司)、锦溪公司主要向导、分担生产向导,熟料车间、水泥车间、手艺部、生产品质部、财务部认真人,福清公司、黄金埠公司、寻乌公司、湖口公司、石城公司主要向导、财务部认真人,工程公司、章贡公司、兴国公司主要认真人,供应公司向导、副总工程师,运营管理部、财务部、手艺中心、人力资源部、党群事情部、办公室认真人等,共70余人加入了聚会。陈文胜总司理主持聚会。
会上,万年厂、玉山公司、瑞金公司、赣州公司罗坳厂、于都公司、锦溪公司、供应公司、福清公司、黄金埠公司、湖口公司、寻乌公司、石城公司、章贡公司、兴国公司、工程公司划分总结各自对标管理所取得的效果和保存的缺乏,提出了2015年对标管理的目的和详细步伐,相关单位其他职员作了增补讲话,各熟料生产基田主要向导划分做了小结。股份公司财务部、运营管理部、手艺中心认真人及两位副总工程师先后就2014年主要指标完成情形和2015年目的、中国经济新常态形势剖析、企业手艺刷新和余热发电刷新、水泥性能剖析及刷新、维修本钱增添缘故原由及应对步伐等方面举行了剖析和探讨,并提出了管理建媾和指导性要求。
股份公司向导团结各自分担的事情在会上作了讲话。关宏星副总司理就增强管理、加深审核、加大中层管理职员及员工培训等方面举行了叙述;方真副总司理以案例的形式,就降低水泥维修用度步伐交流、“互联网+”管理立异以及服务质量对标等方面提出了建议;吴录金副总司理针对未来对标管理、降本增效事情,就提高余热发电量、降低维修用度以及降低混淆材综合采购价钱等泛论了看法。
陈文胜总司理对聚会作了总结,他体现,已往的2014年,是对标管理整体前进越发显着的一年,为公司整年谋划业绩的实现涤讪了坚实的基础。今年的对标管理推进会,各人都能够周全、客观、真实地总结2014年的事情,思绪更坦荡了,大多从综合本钱、经济运行角度剖析问题;详细步伐也有转变,能够从粗犷型、履历型向数字化、标准化转变。针对2015年对标管理事情,陈总提出了四个重点:一是全心树标,系统重点推进;二是细腻定标,确保有章可循;三是精准审核,强力检查落实;四是周全推进清静、环保对标管理。陈总强调,对标管理是一项恒久工程、系统工程。2015年要在已往的优异基础上,坚持以市场为导向,以 “包管市场合需”作为生产组织的最高纲要,强化全员、全方位、系统对标意识,完善全局统筹、高效经济的运营管理模式,改变重单项指标、轻综合效益的征象;进一步健全对标管理系统,使对标管理理念常态化、指标动态化、管理制度化;强化清静危害控制、夯实清静基础,落实清静责任;加速节能环保先进适用手艺在生产中的应用,起劲降低能耗,镌汰排放,提高资源综合使用率;从原质料进厂控制着手,全心维护窑磨等装备,突出经济运行;合理避峰填谷,控制电力本钱,一直提高对标管理水平和企业的市场竞争力,一连推动企业康健生长!
徐正华副总司理团结加入聚会的体会和以往事情履历,提出了九条建议:一是果真标杆企业主要手艺数据;二是增强宣传鼓舞和全员培训;三是强化执行力;四是总结、推广对标管理乐成履历;五是针对共性问题组织攻关;六是对标管理向清静生产、节能减排、客户服务偏向延伸;七是加大激励效果,向车间、班组倾斜;八是争取政府种种津贴;九是引入ERP软件。
郑德才主席充分一定了公司2014年对标管理事情,指出了保存的缺乏,并就2015年对标管理事情提出了五条建议:一是要越发关注全员的加入;二是要越发关注今年的市场对生产的影响;三是要越发关注各项制度和步伐的落实;四是要越发关注环保和清静生产;五是要越发关注精神的激励。
江尚文总司理作了主要讲话。江总回首总结了公司近几年来的对标管理事情,充分一定了对标管理所取得的效果,一定了对标管理对企业生长前进所起到的要害作用,谢谢各人特殊是一线事情的同志对企业的辛勤支付。同时,江总周全剖析了对标管理事人情临的严肃形势,随着水泥产品同质化,销售价钱逐步趋同的形势越来越显着,迫使我们必需进一步增强对标管理,在要害手艺经济指标上实现突破,一直增强产品竞争力。针对2015年对标管理事情,江总提出了四点要求:一要系统思索;二要凝心体会;三要聚力行动;四要狠抓落实。
会上,江尚文总司理转达了省国资委党风廉政建设事情聚会精神。江总指出,清廉从业是做好一切事情的基石,党风廉政建设与对标管理事情息息相关,各级管理职员和宽大员工,一要牢靠树立清廉从业意识,二要规范各项事情流程,三要做好检查落实,四要对泛起的问题严肃追责。最后,江总要求各人统一头脑,坚定信心,把对标管理各项事情抓细抓实,确保公司在残酷的市场竞争中不落伍。