为进一步增强商砼企业的生产谋划管理事情,更好地完成2014年谋划目的使命,3月6日,尊龙时凯官网注册商砼企业对标管理推进会在公司一楼 112聚会室召开。股份公司董事长、总司理、党委书记江尚文,董事会秘书、副总司理、党委委员、纪委书记方真,副总司理、总会计师吴录金,股份公司商砼事业部、人力资源部、运营管理部、财务部认真人,各商砼公司主要认真人、财务部认真人等共47人加入了聚会。方真副总司理主持聚会。
会上,股份公司商砼事业部认真人对2013年各商砼公司的生产谋划完成指标情形举行了转达;各商砼公司认真人团结各自事情划分讲话,对2013年度生产谋划举行了剖析,在总结事情效果的同时,也找出了保存的缺乏,并提出了2014年生产谋划目的和针对性步伐。
股份公司商砼事业部、人力资源部、运营管理部、财务部认真人团结各自事情重点,就应收账款账龄剖析规避危害、代理制销售模式的代理费的合理性制订;尊龙时凯官网注册商砼质量内控标准的制订及品牌树立、社会养老包管缴纳、职员招聘;行业形势比照剖析、清静生产、内控系统建设;财务剖析、预算管理、要害经济指标财务核算步伐等方面举行了剖析和探讨,并提出了建媾和指导性要求。
吴录金副总叙述了召开商砼企业对标管推进会的须要性和主要性;企业一定是通过竞争,才华有市场,有市场就能爆发效益,要有不怕竞争的勇气,并且要增强做优业绩的信心;通过对标剖析,各商砼公司要转变头脑看法,瞄准公司内部的各项先进性指标,找出自身管理中的差别,相互借鉴,接纳针对性步伐,降本增效,这样公司的商砼谋划业绩一定能迈上新的台阶。
方真副总司理就2014年对标管理中的降本增效、手艺经济指标的细化、关注混凝土性能及配比、服务客户、做好内控系统建设、惩防系统建设、税收事情等举行了详尽地叙述,并希望各商砼公司能在一样平常事情中增强管理,推进对标管理事情,实现江总提出的商砼从粗放管理到细腻管理的迈进,进一步提高谋划业绩。
江尚文总司理在听取各人的汇报和讲话后作总结讲话。他充分一定了2013年商砼板块取得的优良业绩,并向为商砼事业生长作出孝顺的合作伙伴和宽大同志体现谢谢。他指出,这次对标管剖析开得很实时、很有须要。2013年商砼在销售收入上取得重大突破,产能使用率、单位净利润等焦点要害指标都抵达区域内行业上乘水平。应收账款虽未完成预算控制目的,但也低于我省偕行的控制额度,同时,他还指出商砼生长中保存的一些问题和缺乏:我们和江浙地区的企业在头脑熟悉水平上还保存很大的差别,这一点上应该向江浙地区企业学习;在产能使用率、单位净利润和应收账款上各商砼公司狼籍不齐,保存很大波动和误差;尤其是应收账款偏高,给公司谋划带来一定的危害。
关于下一步的事情,江总提出了七个方面的要求:一是要做到份额领先。没有份额的领先,本钱就很难降下来,在争取市场份额的时间,既要充分验展协同作用,也要有市场竞争意识,该协同的时间协同,该抢夺的时间要抢夺,只有竞争,提高综合竞争力才华让企业在协同时增添筹码,要准确处置惩罚好“攻”与“守”的关系。二是要争市场。在市场竞争中,价钱只是工具,最终照旧要拼品质和服务。品质方面,下一步运营管理部和商砼事业部要着手建设质量内控指标,宁愿短时间内不挣钱也要包管品质,以争取更久远的利益;服务方面,哪怕小一些、偏远一些的市场也要做好服务。在做好工程市场的同时,也要做好民用市场,在面向工程市场的同时,还要拓展周边农村市场。三是要做好职员把控事情。要进一步规范人才招聘事情,人力资源部要摸清企业内外部人力资源状态,才华施展部分的职能作用。人才是公司生长的要害,要切实提高人才质量。这一点,可以通过内部人才培训,还可以借助建材设计院的手艺力量,与科研院校合作,有针对性地引进人才。四是要做好应收账款事情。各公司今年应该把期末应收账款占整年销售收入比例控制在25%以下。五是要做好质料采购事情。质料采购是否可以统一议价,商砼事业部、运营管理部等相关部分可以给予指导性的意见。六是清静生产。去年一年,不少公司都爆发了清静生产事故,主要是交通事故。关于清静生产一定要引起高度的重视,增强清静生产培训,做好提防事情。管理职员要思量到司机的身心疲劳水平,严禁疲屈驾驶。七是要运作规范。各商砼公司可以按赣州区域、锦溪板块、南昌市、鄱余万区域举行半年或者季度对标,细化经济手艺指标,更好地推进对标管理。
最后,江总体现,希望通过这次对标管理推进会促使各人更规范、更高效的推进对标管理事情,为尊龙时凯官网注册更好地生长孝顺更大的力量。