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股份公司召开对标管理推进会

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2013-02-24

为落实尊龙时凯官网注册九届一次职代会“再用一年半的时间，使各项手艺经济指标达行业上乘水平”的要求，常态化、长效化推进对标管理事情，2月18日下昼，新年上班的第三天，股份公司为期一天半的对标管理推进会紧锣密鼓的在公司办公楼一楼聚会室召开。省建材集团公司党委书记、总司理、股份公司董事长刘明寿，省国资委外派监事会主席郑德才,股份公司党委书记、总司理江尚文，省国资委外派监事会第五服务处主任杨爱中

　　为落实尊龙时凯官网注册九届一次职代会“再用一年半的时间，使各项手艺经济指标达行业上乘水平”的要求，常态化、长效化推进对标管理事情， 2月18日下昼，新年上班的第三天，股份公司为期一天半的对标管理推进会紧锣密鼓的在公司办公楼一楼聚会室召开。省建材集团公司党委书记、总司理、股份公司董事长刘明寿，省国资委外派监事会主席郑德才,股份公司党委书记、总司理江尚文，省国资委外派监事会第五服务处主任杨爱中、专职监事罗通,股份公司谋划班子成员李和返、关宏星、方真、吴录金、周帆、陈文胜、洪流、李世锋，股份公司所属万年厂、玉山公司、瑞金公司、赣州公司、锦溪公司、销售公司、供应公司、工程公司、福清公司、黄金埠公司、寻乌公司、湖口公司、石城公司、章贡公司主要向导、分担生产的向导，各基地熟料车间、水泥车间、手艺部、生产品质部、财务部主要认真人以及股份公司机关部分职能部分主要认真人共七十余人加入了聚会。江尚文总司理主持聚会。

会上，万年厂、玉山公司、瑞金公司、赣州公司、锦溪公司、销售公司、供应公司、福清公司、黄金埠公司、湖口公司、寻乌公司、章贡公司、工程公司划分总结各自对标管理所取得的效果和保存的缺乏，提出2013年对标管理的目的和详细步伐。股份公司财务部、运营管理部、手艺中心认真人及两位副总工程师先后就各生产基地2012年本钱控制情形、熟料实物煤耗和标煤耗的盘算问题以及余热发电、工艺、装备对标管理事情划分举行了剖析和探讨，并提出了管理建媾和指导性要求，相关单位部分职员作了增补讲话。

股份公司向导团结各自分担的事情在会上作了讲话。李和返常务副总司理就降低维修用度、用好峰谷电、提高余热发电量以及施展公司手艺委员会的作用提出了事情思绪；关宏星副总司理就人力资源管理、薪酬与审核以及培训事情举行了叙述；方真副总司理就增强项目建设的管理以及增强对要害岗位职员清廉从业的教育提出了建议；吴录金副总司理就对标管理看法深入人心、本钱控制意识显着增强，固化已经取得的前进和进一步深入推进对标管理事情泛论了自己的感悟。

杨爱中主任在讲话中谈到，股份公司一年半的对标管理效果很是显着，降低本钱4亿元以上，利润排在省出资羁系企业第三位，尤为不易。可是对标管理无止境，只要企业抵达人人讲效益、讲本钱的田地，企业就会有更大的生长和前进。

江尚文总司理在听取各人的汇报和讲话后作了讲话。他首先点评了公司2012年对标管理事情。他说，2012年是公司自2006年推行对标管理以来，特殊是近四年来对标管理前进最快的一年。通过全体员工的配合起劲，基本抵达了刘总在2011年7月份集团公司党委中心组学习会上提出的“用三个半年时间抵达行业的中等偏上水平”的目的。2012年对标管理事情取得了长足的前进，特殊是下半年，尤其是四序度，难能难堪。对对标管理的总体评价是全方位的，除余热发电外各项指标都取得了突破，各个企业都有前进。锦溪公司在高水平的基础之上坚持了一连稳固的生长和前进，各项指标除余热发电外，均抵达了行业的中上水平，甚至是靠近较量好的水平；万年厂和瑞金公司前进最显着，无论是现场管理照旧经济手艺指标，包括员工的状态、班子的自信心都获得进一步增强；玉山公司总体较量平稳，可是在水平不是很高的基础上的平稳；赣州公司波动太大，月与月之间的本钱波动凌驾40元，赣州公司若是能够坚持9、10、11三个月的水平，那就是个很优异的公司，甚至可以抵达一个较量卓越的公司，可是2012年值得一定的就是这三个月。各个粉磨站都有前进，可是没有窑系统显着，包括各个厂的粉磨系统也没有窑系统前进显着。

江总在讲话中对公司2013年岁情目的举行了再明确、再确定。他说，我们要以2013年1月1日作为新的起点，开启新的征程。刘总要求我们“再用一年半的时间抵达行业的较先进水平”。不必扬鞭自奋蹄，我们把这个时间缩短到一年，在2013年底要抵达行业的上乘水平。“上乘水平”怎么解读？“上乘水平”总体来说就是要优于2012年四序度的指标，有些指标要抵达历史上一经有过的最好月份的水平。我们凭证四个季度分阶段来实现，大的目的用一年的时间。产量不再剖析，一切围绕销售，以销定产。江总强调，现在煤炭到了700元/吨，我们的本钱应该再往下降了，单位熟料的煤炭本钱、吨熟料标煤耗必需抵达行业的j较先进水平，吨熟料维修用度、吨水泥维修用度必需在预算基础上再往下降（详细要求会后通知）。熟料电耗要像锦溪公司一样再细化，把生料电耗从中脱离来，各个单位要有剖析有落实。所有基地熟料电耗在预算的基础上再降1度，余热发电的净发电量在预算基础上再增添1度。

关于下一步的步伐，江总指出，随着我们对标管理的深入，我们要同时推动管理和手艺这两个轮子。在详细步伐上，一是要进一步解放头脑，更新看法。勉励各人多出去走一走，看一看，到先进企业去学习；二是要从严管理、强化审核导向。使用好审核的指挥棒，依赖起劲的薪酬制度，强化审核的指导；三是要高度重视供应事情。供应事情的审核要再细化，一直提高供应事情水平，不管是公司集中采购、招标采购照旧划分采购，都要坚持“有利于企业”的标准；四是要增强作风建设，清廉从业。对标管理、市场拓展、清廉从业三项主要事情中清廉从业是基础，若是民俗不正，什么事情都做欠好，各人要把集团公司党委扩大会上对清廉从业的要求团结对标管理推进会的下一步事情举行再安排、再落实。江总强调，我们的对标管理取得了一些前进，但现在照旧“形似”，还没有做到“神是”。我们的对标管理要由“形似”做到“神是”，成为真正的先进标杆，才是我们追求的目的。看法的更新，理念的前进，各人都说了，但说到能不可做到很要害。行胜于言，坐言起行。在目今的形势下，决议了我们的使命是难题的，可是我们没有步伐推卸，也没有退路，只有责无旁贷、义禁止辞地肩负起这个责任，才华把事情做好。希望各单位剖析、落实、细化各项指标，跟每位员工把帐算清晰，做好起劲指导。我们要瞄准上乘水平和标杆企业，在全公司规模形成一种主行动为、高昂有为的态势，朝着今年年底抵达行业上乘水平的目的，一直自我加压，年底向上级组织交上一份及格的答卷。

会上，监事会主席郑德才作了主要讲话。他说，春节刚过，股份公司使用一天半的时间召开对标管理推进聚会，说明对标管理事情的主要性，聚会的效果优异。一是周全总结了前阶段的对标管理事情及效果。对标管理作为股份公司推进管理的有力抓手，既是集团公司对股份公司的强烈期望，也是股份公司争做行业一流企业的基础，现已形成了一套管理的体制机制，降低了本钱，提高了竞争力。二是今天的会既是一个汇报会、发动会，更是一个学习、交流和钻研会，钻研有针对性，形式很是好。三是下一步事情的目的很是明确，思绪很清晰，各个基地的步伐也很详细。四是准备很充分，PPT做的很好，各人的讲话体现了公司的水平。关于以后的对标管理事情，他要求做到四个“关注”：一是关注对标管理事情的系统性；二是关注对标管理事情的稳固性；三是关注对标管理事情的先进性；四是关注员工的起劲性。

刘明寿董事长作了主要讲话。他说，列位都做了充分的准备，对2012年对标管理事情举行了归纳和总结，对事情的得失剖析实事求是，敢于亮家底。2013年的事情安排坚持了先进性和高标准，有些剖析和看法水平很是高，不但团结了各个单位的详细事情，也团结了时代特点，有些富有一定的哲理。去年下半年各项指标刷新了纪录，进一步增强了我们的信心和勇气。为了把聚会安排落到实处，他就以后的事情提出了几点要求，一是公司各单位会后要组织党员、主干、全体员工以致离退休老同志，以习总书记的讲话精神和十八大精神武装我们的头脑，把事情安排酿成我们的统一意志，统一行动；二是要彻底扬弃理想，脚扎实地，进一步打牢基础。公司和工厂两个层面要同时施展起劲性，公司层面抓点带面，各单位起劲行动起来，统策划划，周全推进，更系统地思量，从更高层面安排，通过艰辛起劲改变各项指标，提升公司形象；三是我们正逢一个伟大的时代，我们的国家正向周全建成小康社会迈进，我们公司也在向更高水平迈进，衷心希望各人在以江总为班长的向导班子向导下，在这个伟大的实践历程中立功立业。在公司事情的同志要思量整个公司的走向，指导好、谋划好、组织好、安排好，在下层单位事情的同志，要相识公司的走向、公司的阵势，准确处置惩罚局部和全局的关系，以优异的精神状态投身到伟大的历程之中。我们目的的实现，不但为股份公司、为建材集团、为江西省属企业增光添彩，也为行业内留下来的为数未几的国有企业作出孝顺，在中国水泥生长史上将会留下色泽的一页。只管前进蹊径上有种种各样的难题，只要我们各人同心协力，认真剖析，起劲应对，就一定能逐一解决。要真正体贴我们的员工，尊重各人的知情权，在现实事情中敢抓敢管，多指导、多指导、多资助，把一些矛盾化解在萌芽状态，充分思量和维护宽大职工的基础利益，实现共建共享。他衷心希望股份公司走得久远，走得康健，走得又好又快又稳。

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