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股份公司召开学习湖州南方履历交流暨对标管理推进会

宣布时间：

2012-02-06

一年之计在于春。在夏历立春之时，为了做到早谋划，早妄想，全力以赴做好2012年生产谋划事情，股份公司为期三天的学习湖州南方履历交流暨对标管理推进会于2012年2月3日至5日又一次在井冈山景泰宾馆召开。省建材集团公司副总司理周彦出席聚会并作主要讲话。股份公司党委书记、总司理江尚文主持聚会并作总结讲话。股份公司向导李和返、关宏星、方真、吴录金、周帆、陈文胜、洪流、李世锋，万年厂、玉山公司、瑞金公司、赣

　　一年之计在于春。在夏历立春之时，为了做到早谋划，早妄想，全力以赴做好2012年生产谋划事情，股份公司为期三天的学习湖州南方履历交流暨对标管理推进会于2012年2月3日至5日又一次在井冈山景泰宾馆召开。省建材集团公司副总司理周彦出席聚会并作主要讲话。股份公司党委书记、总司理江尚文主持聚会并作总结讲话。股份公司向导李和返、关宏星、方真、吴录金、周帆、陈文胜、洪流、李世锋，万年厂、玉山公司、瑞金公司、赣州公司、锦溪公司分担生产、财务的向导及相关车间（部室）认真人，销售公司、供应公司、黄金埠公司、福清公司、工程公司、寻乌公司、湖口公司向导，股份公司机关相关部分认真人等共六十余人出席聚会。

会上，万年厂、玉山公司、瑞金公司、赣州公司就学习湖州南方履历做了交流，锦溪公司汇报了2011年生产情形。四个生产基地以及销售公司、供应公司、福清公司、黄金埠公司、湖口公司、寻乌公司、工程公司、赣州公司章贡分厂团结各自事情，总结了对标管理所取得的效果和保存的缺乏，提出了2012年对标管理的目的和详细步伐。股份公司财务部、运营管理部、手艺中心对各生产基地2011年生产运营、对标管理情形和本钱控制情形划分举行了点评和剖析，指出了各自的亮点和缺乏，并提出了管理建媾和要求。

股份公司向导李和返、关宏星、方真、吴录金团结各自分担的事情在会上作了讲话。他们围绕降低煤耗以及维修用度，强化现场管理和清静生产；抓好员工培训和绩效审核，修改和完善制度建设，做好档案管理；优化生产工艺操作；财务剖析常态化的同时，做到营业剖析的实时反响等方面提出了事情思绪和详细要求。

会上，江尚文总司理在听取各人的汇报讲话后作了总结讲话。他说，学习湖州南方首先要体会、明确学习湖州南方对我们推进对标管理的重大意义；其次要落实到行动上来；最后要一以贯之。各生产基地共性的亮点体现在：窑的可靠性系数有所提高；服务意识和市场意识一直增强；吨熟料余热发电量普遍提高。谈到后续事情，他说，从销售毛利率以及本钱的消耗上与竞争敌手相比，我们还保存一定的差别，对标管理任重而道远。总体来说，各单位的管理思绪切合企业现实，只要认真往前做，都会有效果。正是由于各人的起劲，加上客观情形的改善，使得我们2011年取得了有史以来最好的效果，谢谢每一位员工的支付。同时，各人要苏醒的熟悉到，水泥行业是天下性产能过剩，竞争无处不在，无时不在，我们要随时要做好“打硬仗”的准备，要有足够的力量和能力应付竞争时势。他指出，目今我们的管理还处在初级阶段，只有从本钱管理入手，强化制度建设以及各项培训，做好催促、检查、落实，只有严酷执行才华起到约束和激励的作用；各厂就是本钱中心，要以本钱为中心，强力推行节约本钱意识，从班组到车间以致整个公司层面。他强调，今年是清静质量效益年，各单位要想包管清静质量效益，首先要保清静，杜绝野蛮生产；其次要抓质量，搞好清洁生产，强化现场管理，标本兼治；同时要强化对标管理，建章立制，降低本钱，一直寻找目的、逾越目的；要进一步转变作风和形象，把步伐落实到行动上。最后，他招呼各人以这次对标管理推进会作为契机，把聚会精神带回去，对后续事情举行周全梳理，制订切实步伐，起劲行动起来，一直提高系统管理能力和一连推动的能力，把事情做得更好。

集团公司副总司理周彦在会上作了主要讲话。他充分一定了股份公司对已往一年岁情举行的客观总结和对今年的事情安排安排准确有力。这次加入聚会有两点体会：一、水泥行业是一个完全竞争的行业，同时又是一个产能严重过剩的行业，水泥行业的竞争会越发强烈，越发残酷，新的一年是我们苦练内功的一年，我们只有从对标管理入手，贯彻落实好集团公司刘明寿总司理提出的在一年半内股份公司主要手艺经济指标抵达行业的中等偏上水平的目的，做到节能降耗，我们才有竞争力，才华找到自己的生涯空间和生长空间。二、水泥行业是一个高能耗、高排放的行业，生产与生长对情形的要求将会越来越严，种种约束将会越来越多，企业应该早日提到制订生长战略的议事日程上来，要早作妄想、早做妄想，早作应对。让思绪更清晰，步伐更有力，执行更到位。他最后提出四点希望：一是希望把对标管理事情落到实处，真正在一年半时间内将手艺经济指标提升到行业中等偏上水平，在细腻化管理上下功夫，提高执行力，把行动变为行动，调动全体员工的起劲性，统一熟悉，形成共识；二是希望把清静生产标准化事情落到实处。清静生产标准化是一项系统工程，要象看待系统认证一样，加大宣贯力度，真正让员工做到入脑入心，把清静生产事情变为各人的自觉行动，养成优异的事情习惯；三是希望把清洁生产事情落到实处。清洁生产是一个系统工程，刷新情形只是其中的一项事情，要抓好整个生产历程的清洁生产。作为一个认真任的企业，首先要创立优异的事情情形，对员工和自己认真，其次要向绿色环保型企业转型，对社会认真；四是希望把立异事情落到实处。立异对水泥企业来说，一是要使用现有的手艺效果，二是要借助外脑，增强同天津水泥设计院等院所的合作，增强我们的手艺实力，优化我们的工艺，刷新我们的装备，从手艺工艺上确保产品的质量，确保实现节能降耗，最终抵达提升产品竞争力的目的。同时要亲近关注使用水泥窑协同处置惩罚都会放弃物、污泥的手艺及国家政策，适时启动该项目，推动企业向节能环保、循环经济和绿色企业转变，让都会离不开水泥厂，为企业找到新的生涯和生长空间。

聚会时代，全体参会职员在股份公司党委书记、总司理江尚文的向导下，步行来到井冈山革命义士陵园，向井冈山革命先烈敬献花圈，接受革命古板教育。

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