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股份公司起劲开展对标管理竞赛运动效果彰显

宣布时间：

2010-11-10

劳动创立财产,竞赛引发活力。5月份以来，股份公司一改已往简单的对标管理推行方法，接纳竞技角逐的步伐，在各生产基地举行对标管理的各项主要手艺经济指标擂台交锋。一时，差别生产基地在差别月份时刻转变排名的对标管理竞赛运动庆幸榜成为了股份公司半年以来周全深入推进对标管理的最大看点。竞赛运动开展以来，“月考”效果单醒目地刊登在《尊龙时凯官网注册》刊物上，在全公司规模内普遍举行宣布，宽大员工看在眼里，记在心里。上榜的单

　　劳动创立财产,竞赛引发活力。5月份以来，股份公司一改已往简单的对标管理推行方法，接纳竞技角逐的步伐，在各生产基地举行对标管理的各项主要手艺经济指标擂台交锋。一时，差别生产基地在差别月份时刻转变排名的对标管理竞赛运动庆幸榜成为了股份公司半年以来周全深入推进对标管理的最大看点。竞赛运动开展以来，“月考”效果单醒目地刊登在《尊龙时凯官网注册》刊物上，在全公司规模内普遍举行宣布，宽大员工看在眼里，记在心里。上榜的单位越发珍惜声誉，后进的单位痛定思痛、不甘人后，一股你追我赶的对标激情让对标管理竞赛运动的开展充满了兴旺的生气和活力。

2010年，我省水泥产能增量集中释放，水泥市场产销矛盾十分突出。面临外部强烈的市场竞争情形，股份公司本着“着眼内部挖潜，强力推进对标管理”的理念，加大与行业先进企业的对标事情力度，深挖企业内部潜力，生产谋划坚持了平衡、稳固、顺行，各项手艺经济指标进一步优化，内部竞赛互动，一直“强身健体”，增强了市场应对能力。为进一步深入推进对标管理，股份公司于5月份下发了《关于开展尊龙时凯官网注册2010年对标管理竞赛运动的通知》，要求以股份公司与各生产基地签署的《谋划目的责任书（修订）》和现实谋划业绩为审核依据，在股份公司已制订的《2010年绩效审核计划》、《窑主机装备运行专项审核步伐（修订稿）》的基础上，增设对标管理竞赛运动排名奖，通过周全、客观、公正、果真、规范地审核评选运动，增进各生产基地实现分阶段目的，调动各生产基地对标管理运动的起劲性，一直改善和提高生产谋划业绩，最终实现股份公司年度谋划目的。

生产系统对标竞赛，对出各项手艺经济指标效果显著。手艺经济指标的一连前进是企业一直提高盈利能力的要害。股份公司着重把深挖企业内部潜力、提升产品质量、优化手艺经济指标、降低生产本钱作为提高企业焦点竞争力的主要内容。各生产基地竞赛审核主要从两个方面举行，即主要经济指标完成情形和生产手艺对标竞赛。其中主要经济指标以年度目的责任书（修订）中的主要经济指标作为竞赛审核内容，生产手艺对标竞赛分为吨熟料煤耗本钱、窑运转率、出磨生料KH率值及格率、水泥耗熟料比。在对标竞赛期初，各单位团结现实，科学制订对标计划，明确赶超蹊径，优化赶超步伐，加速赶超速率。经由半年以来的竞赛，股份公司各生产基地工序指标一连优化，消耗指标大幅度降低。管理出效率，管理出效益，管理出竞争力。10月份，股份公司整个生产谋划坚持了优异态势。在生产方面，窑、磨总体运转优异，全公司12台窑有7台窑坚持了90%以上的运转率，特殊是万年厂3#窑抵达100%运转率，万年厂水泥磨运转率、产量体现尤为突出，玉山公司两台窑一连3个月坚持高水平的运转，瑞金公司水泥磨台产有较大幅度的提升。

销售系统对标竞赛，对出销售形势喜人。销售公司各销售部竞赛焦点围绕销量、价钱、贷款接纳三大内容，睁开销售系统的内部对标。通过起劲，销售形势总体向好，销售公司战胜了诸多难题，宽大销售职员迎难而上，掌握市场时机，为股份公司效益提升作出了孝顺。虽然目今形势对销售是个利好新闻，可是销售系统仍然凭证销售事情“稳价、增量、渠道维护”的事情原则把对标竞赛运动引向深入，确保“对标行动”的全员加入、全历程笼罩。1-10月份总体销售形势一片喜人。10月26日，股份公司召开销售事情聚会，要求销售部分要做好渠道维护事情，增强服务意识，稳价增量，做到与客户相互帮助、相互依存，配合生长；各生产基地要想方想法包管稳产、高产，注重产品的优质及稳固，亲近产销相同，为股份公司目的的实现提供包管。

一枝独秀不是春，百花齐放春满园。对标竞赛的作用效果显着，模范的力量是无限的。半年来，股份公司通过扎实的对标管理竞赛运动，为围绕整年斗争目的指明晰事情的总体偏向，更涤讪了扎实的基础�？苟员昃喝硕婕肮婺９恪⑹虑槭姑�，需要各单位和宽大员工的配合起劲，需要一直增强协调配合，起劲形成事情协力，营造“比、学、赶、超”的优异气氛，为实现整年目的使命打下坚实的基础。股份公司所属各单位、各部分将在以后的事情中咬住每一天、盯住每小时，争取在产、销各方面同比有较大提升，为股份公司效益增添锦上添花，向上级组织和宽大投资者递交一份优异的答卷。

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